【環(huán)球網(wǎng)科技綜合報道 記者 王歡】日立制作所9月25日宣布將于2018年秋季退出在日本國內(nèi)的電視機銷售業(yè)務(wù)。日立此前雖然已退出自主生產(chǎn)，但一直以日立品牌銷售電視機，今后將在日立電器的系列零售店銷售索尼品牌的電視機。做出如此不尋常判斷的背后透露出日立希望向物聯(lián)網(wǎng)(IoT)傾注更多精力以及維持貼近消費者生活的冰箱等白色家電銷售網(wǎng)的意圖。

日本的電視機市場規(guī)模約為420萬臺，但日立自主電視品牌“Wooo”2017年在日本國內(nèi)的銷量僅為6~7萬臺，在現(xiàn)有市場幾乎已喪失存在感。在最鼎盛的2010年度，日立電視在日本國內(nèi)銷量達(dá)到140萬臺，但當(dāng)時也僅占國內(nèi)市場份額的4%左右。這成為該公司決定放棄至今已擁有60年歷史的國內(nèi)電視業(yè)務(wù)的主要原因之一。

日立于1956年上市了14英寸的第一臺日立品牌電視機。在隨后推出的“KIDOCOLOR”品牌的顯像管彩色電視機時，日立起用了處于運動生涯全盛時期的職業(yè)棒球選手王貞治出演廣告。

在1990年代末，與日本其他電視機廠商一樣，日立也迎來了整體狀況的轉(zhuǎn)變。1999年，日立與富士通設(shè)立共同出資公司，在大尺寸電視方面轉(zhuǎn)向等離子電視。不過，在美國等地，以韓國三星電子為代表，價格競爭力較強的新興勢力崛起。在日本國內(nèi)市場雖因“環(huán)保積分”制度等，銷量短期出現(xiàn)增長，但經(jīng)營狀況逐年變差。

2012年日立退出自主生產(chǎn)，一直通過采購貼牌生產(chǎn)(OEM)的電視并以日立品牌進(jìn)行銷售。雖然在日本家電業(yè)界并非不無先例，但日立還是罕見的選擇了從作為競爭對手的索尼采購“BRAVIA”品牌電視向銷售網(wǎng)進(jìn)行供貨的應(yīng)對方式。其目的是為了維持在日本國內(nèi)擁有4000家之多的經(jīng)銷日立品牌家電的銷售網(wǎng)“日立連鎖店”的競爭力。

在日本國內(nèi)，雖然電視機市場逐步縮小，但對家電零售商來說，電視機仍是重要的商品之一。日立與各銷售店之間沒有資本關(guān)系，但如果停止供貨電視機，對經(jīng)銷日立品牌家電的這些銷售店的經(jīng)營將產(chǎn)生較大的影響。

在日本國內(nèi)家電市場方面，日立掌握著洗衣機的3成份額，冰箱的近3成份額，在LED照明設(shè)備上也占有1成以上份額。這些商品與日立品牌電視機不同，在家電市場具有較強的影響力。另外，作為新的收益來源，日立正在培育以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新業(yè)務(wù)“Lumada”。因此，從日本整體的發(fā)展戰(zhàn)略來看，能夠收集用戶生活數(shù)據(jù)的白色家電也具有其存在意義。

從這層意義上來，體現(xiàn)其價值重要性的正是與地區(qū)緊密聯(lián)系的連鎖銷售網(wǎng)。隨著日本社會不斷走向高齡化，這些銷售店作為提供“上門服務(wù)”等身邊服務(wù)的作用正在加強，今后還有可能發(fā)揮白色家電銷售與用戶家庭之間的窗口性作用。

是出于對國內(nèi)的系列家電銷售店的考慮。如果停止供應(yīng)電視，將給以經(jīng)銷日立品牌商品為主的國內(nèi)4000家銷售店網(wǎng)“日立連鎖店”的經(jīng)營帶來很大影響。雖然日立與各店沒有資本關(guān)系，但在高齡化不斷推進(jìn)的背景下，與地區(qū)緊密聯(lián)系的小型店的“推銷員”等新作用不斷擴(kuò)大，是不可或缺的存在。

索尼在電視業(yè)務(wù)上確保了利潤。雖然累計計入了近8000億日元的虧損，但通過向4K等高附加值商品集中，出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)。日立將從競爭對手處采購商品，維持銷售網(wǎng)。

如今，家電以超越了以往的概念，作為收集家庭中的數(shù)據(jù)的一種手段而受到關(guān)注，比如亞馬孫已經(jīng)推出了嵌入人工智能(AI)音箱的微波爐等。與市場持續(xù)縮小的電視等視聽設(shè)備(AV電器)不同，生活家電在日本國內(nèi)仍擁有2萬億日元左右的穩(wěn)定市場。將電視機托付給索尼品牌的日立的抉擇也可以說是“舍棄虛名，追求實利”的苦澀之策。