迄今為止，從日本派遣員工承擔(dān)經(jīng)營與領(lǐng)導(dǎo)工作是在華日企的一貫做法，除了這些派遣員工的基本薪資與津貼補助等高額的人力成本，還要配備翻譯。此外，外派的員工適應(yīng)異國他鄉(xiāng)陌生的環(huán)境也需要時間，不可能一上任就立刻得心應(yīng)手。因此，在日本總部培養(yǎng)中國籍員工，然后將他們派遣到中國工作是更為高效的做法。雖說日企并非不再需要負責(zé)和總部聯(lián)系的日語人才，但日企不再需要日語翻譯，實際上等于對日語的需求降低。很多日企已經(jīng)在盡量削減在華工作的日本員工的數(shù)量。

與此同時，日企最近開始派遣會中文的日本員工赴華工作。在一家著名的日本零售公司，日本員工不僅直接用中文向中國員工作出指示，還能在收銀臺繁忙時直接進入收銀臺引導(dǎo)顧客，協(xié)助收銀。日企們正在通過這些努力來實現(xiàn)本地化。

再補充一句，上海、深圳等地日語翻譯的薪資偶爾也能達到7000元以上，但在這些城市，7000元也屬于較低的水平。有的人曾去上海、深圳做翻譯，但是生活難以為繼，2、3年后還是會回到了家鄉(xiāng)發(fā)展。內(nèi)地城市的工資雖然只有4500元左右，卻可以生活得很好，也有機會買房，而且工資還有很大的提升空間。中國有些職位雖然工資待遇低，但離職率也低，從不缺應(yīng)聘者。另一方面，與日本相比，中國的物價和收入水平地區(qū)差異非常大，房地產(chǎn)是資本積累的一個重要來源，很難通過工資來判斷他人的生活質(zhì)量，因此不能簡單地作比較。但即便如此，民企低于4000元的工資仍可謂嚴峻。

那么，針對就業(yè)難的現(xiàn)狀，我們身為日語教師能做些什么呢？大連是一個非常值得我們借鑒的案例。2、3年前我做調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，在全國日語專業(yè)都面臨著就業(yè)寒冬的大環(huán)境下，大連是唯一一個例外，日語專業(yè)就業(yè)情況依然很好，外包行業(yè)日語人才的活躍尤其引人注目。大連有很多電話客服公司，主要承接制造商的客服工作。員工的薪資比中國人平均月收入高出近兩倍，這些客服人員每天都使用日語所以日語水平也能得到提高。外包業(yè)務(wù)中雖然常見的是數(shù)據(jù)錄入這種形式，但如果做電話客服，員工就需要與企業(yè)的顧客直接對話，不僅需要語言能力和知識儲備，對溝通能力和禮儀也有較高的要求，所以工作難度相對較高。從經(jīng)營角度來講，與其在日本雇傭日本員工，不如在大連高薪聘請中國員工，而這些員工的生活質(zhì)量也能比在日本工作的情況更好一些。

此外，日本勞動力逐漸減少，養(yǎng)老金制度的維持是一個重大問題，以中國人為主的外國勞動力正在成為日本社會的重要支柱。日本眾議院去年11月通過了出入境管理法修正案，以加速吸引外國勞動力。以往，中國的日語專業(yè)本科學(xué)生畢業(yè)后選擇赴日留學(xué)繼而留日工作，今后可能有越來越多的學(xué)生在國內(nèi)畢業(yè)以后直接赴日就職。

時代風(fēng)云劇變，中國大學(xué)的日語教育似乎并沒有培養(yǎng)出符合社會需求的人才。商務(wù)日語會話、商務(wù)寫作等教材的內(nèi)容依然停留在伴隨外派人員和總經(jīng)理出行這樣的場景之中，但這已不再是企業(yè)所需要的人才。不僅如此，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)途徑與學(xué)習(xí)內(nèi)容也頗為豐富，在這種學(xué)生可以獨立自主學(xué)習(xí)的年代，教師們根據(jù)新的需求轉(zhuǎn)變職責(zé)，無疑是迫在眉睫。