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中國(guó)的快和日本的慢

當(dāng)記者問(wèn)到中日企業(yè)的特點(diǎn)時(shí)，高村感觸最深的是兩國(guó)企業(yè)做決定的速度天差地別。

他說(shuō)，中國(guó)企業(yè)決定開(kāi)店就馬上開(kāi)，如果觀察到形勢(shì)不好則會(huì)立即撤店，這與日本很不一樣。日本不輕易開(kāi)店，但是一旦開(kāi)了，即便虧損也會(huì)持續(xù)幾年。這源自兩方面原因：一方面，在日本由于需要層層審核，最終由上層研判形勢(shì)作出決定，從決定到執(zhí)行的周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致效率低反應(yīng)慢。另一方面，從日本的理念看，既然投資了還是希望能夠成功，獲得回報(bào)，因此即便經(jīng)營(yíng)數(shù)字不太好看也會(huì)堅(jiān)持一段時(shí)間，不會(huì)馬上放棄。而在堅(jiān)持之下，有時(shí)就有可能就扭虧為盈。

中日兩國(guó)的快慢，不僅體現(xiàn)在企業(yè)，同樣也體現(xiàn)在員工身上。高村說(shuō)，中國(guó)員工的合同一般是一兩年，而日本鮮有這樣的短期合同。這或許與兩國(guó)員工的想法、目標(biāo)有關(guān)。有些中國(guó)員工有自己開(kāi)店的人生目標(biāo)，他們會(huì)為了完成夢(mèng)想在店里學(xué)習(xí)。日本員工更傾向于讓店鋪進(jìn)步，讓工作環(huán)境更舒適。

創(chuàng)業(yè)之初與今后的野心

高村的第一次“出�！彪m然不是從零開(kāi)始白手起家的創(chuàng)業(yè)，但也并非一帆風(fēng)順。創(chuàng)業(yè)之初，需要很多手續(xù)，不得不時(shí)常往返于中日兩地辦理相關(guān)文件。而到了施工階段，由于實(shí)際裝修情況與計(jì)劃有出入，開(kāi)店時(shí)間又延遲了兩個(gè)月。

“開(kāi)店時(shí)間延長(zhǎng)了兩個(gè)月，當(dāng)初從日本帶來(lái)的錢也花得差不多了，但是由于辦簽證，護(hù)照不在自己手里沒(méi)法回國(guó)，跟同事兩個(gè)人甚至要算計(jì)100塊錢怎么過(guò)一周”，高村笑道。