松下企業(yè)在日前公布了撤出等離子電視生產(chǎn)領(lǐng)域并拋售尼崎工廠的消息。等離子電視事業(yè)不順連續(xù)兩年給松下造成了巨額虧損，因此松下內(nèi)部早就在討論撤退事宜。但是從打算到真正下決心卻是花費了很長時間。

松下的超薄電視生產(chǎn)量在2010年曾高達2000萬臺，到了2012年驟減至1300萬臺。松下上海工廠雖然有200萬臺的生產(chǎn)能力，卻只生產(chǎn)40萬臺，因此2012年底，終于決定關(guān)閉上海工廠。而下決心關(guān)閉日本國內(nèi)的主力工廠，松下又從這里花了一年時間。正是這種“躑躅不前”、“下不了狠心”的企業(yè)體質(zhì)拖垮了松下。這種體質(zhì)不僅限于松下，很多日本企業(yè)都有類似的特點。

日企在轉(zhuǎn)型或者縮小事業(yè)規(guī)模時，總是會遇到最終阻力，那就是“員工的雇傭維持”。政府也在大力倡導(dǎo)擴大和安定雇傭。日本企業(yè)表面上是“株式會社”，但實際上基本上是掛羊頭賣狗肉。公司經(jīng)營反應(yīng)的不是股東的意思，而是大多數(shù)員工的意向。企業(yè)高層也多是從員工做起，公司社長其實就是員工代表。任何危機面前，優(yōu)先雇傭就成了理所當然的事情。

日本在以前也發(fā)生過“公司是員工的還是股東的”的辯論，這種事情其實多此一舉、非常愚蠢。選擇當“株式會社”就是股東的，想讓員工做主，就大可弄成其他形式的法人。但在日本卻沒有哪個公司愿意弄成“員工做主”型的，因為他們都明白這種法人不要說國際競爭，就連國內(nèi)競爭都過不了關(guān)。換句話說，日本的企業(yè)一方面采取“株式”的形式，一方面卻又罔顧股東的意見，以員工利益為先，股東就是被推出去承擔(dān)風(fēng)險的冤大頭。

現(xiàn)在的日本企業(yè)大多都處于這種矛盾之中，只要這種矛盾存在一天，“下不了狠心”的體質(zhì)就會繼續(xù)，競爭就會落人于后，最后，就只能在有限的國內(nèi)市場瓜分利益，成為“縮小均衡經(jīng)濟體”。