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索尼連虧7財(cái)年啟示錄:公司似在沒(méi)光亮的地道前行【4】

2014年11月04日08:11  來(lái)源:人民網(wǎng)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊

自1958年創(chuàng)業(yè)以來(lái),索尼在2014年度首次對(duì)股東不能分紅。這能讓人不失望嗎?日元匯率在安倍時(shí)代貶值如此迅速,索尼本該能沾一點(diǎn)光的,但除去日元匯率的因素,索尼依舊虧損。索尼今后向何處發(fā)展?公司似乎還在看不到任何光亮的地道里前行。
原標(biāo)題:索尼連虧7財(cái)年啟示錄:公司似在沒(méi)光亮的地道前行

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索尼出路或在數(shù)碼家電之外:

汽車(chē)?醫(yī)療?

“在智能手機(jī)方面,我們爭(zhēng)取排到前三名,要與韓國(guó)三星、美國(guó)蘋(píng)果為伍!逼骄环蛟趦赡昵鞍l(fā)誓說(shuō)。

索尼將與愛(ài)立信合資的企業(yè)索尼愛(ài)立信收歸為自己的全資子公司,在智能手機(jī)方面要邁出堅(jiān)定的一步。但是收買(mǎi)舊索尼愛(ài)立信品牌,讓公司支付巨額費(fèi)用,成為2014年度索尼巨虧的主要原因。

擁有索尼單一品牌的智能手機(jī)后,平井一夫突然發(fā)現(xiàn)自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并非三星、蘋(píng)果,而是質(zhì)量好、功能多、價(jià)格經(jīng)濟(jì)的中國(guó)手機(jī)。即便打敗三星,索尼在國(guó)際手機(jī)市場(chǎng)上估計(jì)也不會(huì)有太大的占有率,想盈利就更困難了。今后索尼要把智能手機(jī)做得比中國(guó)更經(jīng)濟(jì),恐怕以現(xiàn)在索尼的研發(fā)隊(duì)伍、生產(chǎn)方式及銷(xiāo)售手法,很難取得成功。

2014年7月1日,索尼電腦“VAIO”被賣(mài)出,電視事業(yè)也被分割了出去。“這天是索尼推出隨身聽(tīng)35周年的日子!彼髂岬睦蠁T工非常沮喪地說(shuō)。索尼的隨身聽(tīng)曾經(jīng)風(fēng)靡世界,在隨身聽(tīng)之后,索尼推出過(guò)名片夾大小的MP3隨身聽(tīng),這個(gè)產(chǎn)品與蘋(píng)果iPod比并不遜色,但索尼自己并未認(rèn)真推廣。至于時(shí)尚、價(jià)高的VAIO電腦、索尼液晶電視,更是拖累企業(yè)的沉重包袱,不卸下這個(gè)包袱,索尼就別想輕裝前進(jìn)。

向電視電腦手機(jī)轉(zhuǎn)變的誓言,變成電視、電腦事業(yè)部被切割售出。平井一夫兩年來(lái)所走的回頭路,并未讓索尼走出經(jīng)營(yíng)虧損的狀態(tài)。

前兩年因?yàn)樽黾儋~,醫(yī)療器械企業(yè)奧林巴斯處境非常艱難。2012年9月,索尼斥資6.45億美元并購(gòu)?qiáng)W林巴斯,加上索尼現(xiàn)有的影像技術(shù)、CCD鏡頭生產(chǎn)技術(shù),并合資成立的醫(yī)療業(yè)務(wù)公司,索尼試圖借此找到一條新的出路。但并購(gòu)?qiáng)W林巴斯曇花一現(xiàn),現(xiàn)在,在日本已經(jīng)很少有人提及了。

其實(shí)索尼并未山窮水盡。同樣是圖像處理技術(shù)及鏡頭生產(chǎn)能力,索尼已經(jīng)開(kāi)始向汽車(chē)方面尋求新的機(jī)會(huì)。用索尼的車(chē)載相機(jī)專(zhuān)用CMOS形象傳感器,在晚上倒車(chē)的時(shí)候,能在汽車(chē)內(nèi)的顯示屏上,比較清楚地看到車(chē)外的路況。“從2015年12月開(kāi)始,我們將能大量生產(chǎn)這樣的鏡頭,現(xiàn)在買(mǎi)一個(gè)這樣的鏡頭需要1500日元(約100元),量產(chǎn)后能再便宜不少!彼髂嵯嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。以這個(gè)價(jià)格為世界上億臺(tái)新車(chē)提供這款產(chǎn)品,并不是難事。

在醫(yī)療領(lǐng)域,索尼圖像處理系統(tǒng)開(kāi)始受到醫(yī)生的青睞。比如2014年9月,索尼的細(xì)胞分析裝置開(kāi)始正式商品化。這種裝置能將細(xì)胞增殖、變形、分裂的過(guò)程全部用圖像的形式記錄下來(lái),在醫(yī)學(xué)愈發(fā)需要用機(jī)械裝備來(lái)進(jìn)行治療的時(shí)候,索尼的影像技術(shù)也有了新的商業(yè)可能。

也許索尼的新征途不在電視手機(jī),而在數(shù)碼家電之外的某個(gè)領(lǐng)域。平井一夫總裁該如何去修正企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)路線,他本人能否找到這條路,仍有待觀察。

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  2. (責(zé)編:袁蒙、陳建軍)

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