中國(guó)建設(shè)銀行東京分行營(yíng)業(yè)廳

人民網(wǎng)：近期媒體大量報(bào)道“銀行錢荒”，您怎么看這個(gè)問題？您認(rèn)為建設(shè)銀行東京分行在推行日本市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)，具有怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

李勇龍：首先，我想說明，建設(shè)銀行東京分行并沒有明顯體會(huì)到所謂“銀行錢荒”的問題。其次，對(duì)此我不能妄加斷言，個(gè)人認(rèn)為近期媒體大量報(bào)道“銀行錢荒”并不是銀行體系真的缺錢，而是個(gè)別銀行一段時(shí)期的流動(dòng)性管理問題。

東京分行在日本的發(fā)展，也面臨著很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。先說機(jī)遇方面。首先是隨著改革開放政策的實(shí)施，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來越緊密，中國(guó)經(jīng)濟(jì)多年快速增長(zhǎng)培育出越來越多的大型企業(yè)無可避免地要采取“走出去”戰(zhàn)略，努力成為國(guó)際性企業(yè)。日本是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，技術(shù)先進(jìn)，科技發(fā)達(dá)，又與中國(guó)經(jīng)濟(jì)有著高度的互補(bǔ)性，理所當(dāng)然地成為這些企業(yè)走出去的目標(biāo)國(guó)之一。同時(shí)，中日兩國(guó)一衣帶水，商貿(mào)、旅游、探親等短期訪日人員眾多。這些都為建行東京分行的快速發(fā)展提供了良好的客戶基礎(chǔ)。其次是人民幣國(guó)際化的進(jìn)程不斷加速，人民幣在中日間經(jīng)貿(mào)往來中初露頭角，日本企業(yè)對(duì)人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的需求，也為我們進(jìn)一步拓展日本市場(chǎng)提供了更為廣闊的機(jī)遇。

當(dāng)然，與機(jī)遇并存的還有我們面臨的挑戰(zhàn)。首先是日本相對(duì)封閉的市場(chǎng)以及主辦銀行制度，使我們?cè)陂_拓當(dāng)?shù)乜蛻羰袌?chǎng)時(shí)，面臨較大的非制度性困難。另外，日本市場(chǎng)利差水平較低，資產(chǎn)收益率低等也是外資銀行在日發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)之一。

人民網(wǎng)：您提到建設(shè)銀行海外機(jī)構(gòu)正在實(shí)施“一行一策”經(jīng)營(yíng)策略，那么結(jié)合日本金融市場(chǎng)特點(diǎn)，東京分行是如何制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略的？

李勇龍：“一行一策”策略，是建設(shè)銀行集團(tuán)根據(jù)各海外機(jī)構(gòu)所處國(guó)家和地區(qū)監(jiān)管要求和市場(chǎng)環(huán)境的不同特點(diǎn)、各海外機(jī)構(gòu)發(fā)展的不同階段，在建行總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為海外機(jī)構(gòu)量身定制的不同發(fā)展策略，這種策略既體現(xiàn)了總行對(duì)海外業(yè)務(wù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略方針，又符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和分行的具體情況，重在發(fā)揮不同所在地海外機(jī)構(gòu)的比較優(yōu)勢(shì)。

東京分行的發(fā)展策略包括如下幾點(diǎn)。第一，積極做好“跟隨業(yè)務(wù)”，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。東京分行要在建行總行“服務(wù)整體、跟隨客戶”的總體政策指引下，依托建行國(guó)內(nèi)客戶資源，積極為國(guó)內(nèi)“走出去”的客戶提供“全球一體化”服務(wù)，如賬戶開立、資金匯劃、內(nèi)保外貸、貿(mào)易融資和跨境人民幣組合融資等境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)服務(wù)。第二，穩(wěn)步發(fā)展“落地業(yè)務(wù)”，奠定未來發(fā)展的基礎(chǔ)。重點(diǎn)營(yíng)銷與中國(guó)有經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)往來、在華有投資項(xiàng)目的日資企業(yè)；作為建行集團(tuán)在日本的代表，協(xié)助總行統(tǒng)一協(xié)調(diào)對(duì)中國(guó)境內(nèi)日資企業(yè)的一體化服務(wù)。第三，繼續(xù)鞏固和提高我們作為建行集團(tuán)主要日元清算行的地位和作用，提高日元清算的效率和質(zhì)量，同時(shí)加大與中國(guó)國(guó)內(nèi)中小銀行的合作力度，爭(zhēng)取為更大范圍的客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的日元清算服務(wù)。第四，堅(jiān)持公司業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，加快發(fā)展個(gè)人業(yè)務(wù)，為廣大在日華人及當(dāng)?shù)乜蛻籼峁└�多的�?yōu)質(zhì)服務(wù)選擇。建行銀行在中國(guó)國(guó)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)眾多，客戶基礎(chǔ)雄厚，可以為包括在日華人在內(nèi)的廣大客戶提供更為優(yōu)質(zhì)高效的個(gè)人銀行服務(wù)。

人民網(wǎng)：我們注意到建設(shè)銀行東京分行對(duì)外發(fā)布的簡(jiǎn)介上有這一一句話——力爭(zhēng)早日成為中日兩國(guó)經(jīng)貿(mào)往來的橋梁和紐帶，這句話的具體涵義是什么？

李勇龍：這句話有兩層意思。一方面，隨著我國(guó)在新一輪對(duì)外開放中實(shí)施大型企業(yè)“走出去”的重要戰(zhàn)略決策，建設(shè)銀行也選擇了對(duì)集團(tuán)客戶提供“全球一體化”服務(wù)的戰(zhàn)略，因此東京分行將不斷致力于提高服務(wù)的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品和渠道范圍，為來日本發(fā)展的中資客戶和個(gè)人提供全面優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。另一方面，東京分行還積極拓展當(dāng)?shù)乜蛻�，依靠建行集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源和客戶資源，有能力有意愿為希望到中國(guó)投資和開展經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的企業(yè)牽線搭橋，努力為在中國(guó)有投資和密切經(jīng)貿(mào)往來的日本企業(yè)提供包括人民幣業(yè)務(wù)在內(nèi)的全方位的金融服務(wù)。