在鋼鐵廠商眾多的印度，不僅主要部件可低價采購，而且人工費也低于中國，平均時薪只有不到2美元。日精ASB機械通過加快在印度的生產(chǎn)，于2000年代上半期，憑借PET瓶制造設(shè)備的3大主力機型，實現(xiàn)了3成左右的銷售額。

在進入印度之初，日精ASB機械也曾面臨“90％為不合格品”的困境，但后來通過青木社長親駐當?shù)�、為啟動工廠奔波，同時將日本的模具技術(shù)人員多半派往當?shù)兀�并對印度員工實施徹底培訓，最終實現(xiàn)了不亞于日本的高品質(zhì)。

花時間將印度打造成主力產(chǎn)生基地，這一競爭對手無法簡單模仿的戰(zhàn)略，為日精ASB機械的高收益提供了有力支撐。該公司近幾年的銷售額營業(yè)利潤率一直保持在13～14％，2012財年（截至2013年9月）更是提高到了近17％。

今后，日精ASB機械將為實現(xiàn)進一步增長而加速進前。目標是2015財年（截至2016年9月）銷售額達到為目前約1.5倍的300億日元。

該公司將把印度的生產(chǎn)比例按臺數(shù)計算提高到75％左右，進一步提高成本競爭力。而且，還考慮在墨西哥及東南亞等有望增長的新興市場國家實施生產(chǎn)。

此外，該公司還打算實施M&A（企業(yè)并購）。青木充滿信心地表示，“如果能夠一條龍?zhí)峁�從瓶蓋、標簽到灌裝等與PET瓶相關(guān)的所有制造設(shè)備，收益力便可得到進一步提高”。

與其他制造業(yè)一樣，在PET瓶制造設(shè)備領(lǐng)域，中國等新興廠商也在不斷崛起。日本廠商能否以迄今培育的獨自技術(shù)和合理價格為武器進一步提高附加價值，這將成為今后實現(xiàn)增長的關(guān)鍵。 （作者：佐伯 真也，日經(jīng)技術(shù)在線！供稿）