和松下的轉(zhuǎn)型脫困不同，日本另一大電子巨頭索尼的脫困之路是整合。從2008年到2014年，這七年中索尼有六年出現(xiàn)虧損。自小在美國(guó)長(zhǎng)大、說著一口流利英語的平井一夫臨危受命，以獨(dú)特的美式領(lǐng)導(dǎo)方式讓這家老牌日本企業(yè)脫胎換骨。

平井一夫上任后的口號(hào)是“One Sony”即“一個(gè)索尼”，意在拆除大企業(yè)不同部門之間的壁壘，打破山頭林立的局面，提高整體企業(yè)效率。同時(shí)，他大刀闊斧地砍掉發(fā)展前景不佳的筆記本業(yè)務(wù)，并將連年虧損的電視業(yè)務(wù)分拆獨(dú)立。

在美國(guó)開放文化中浸淫多年的平井一夫?qū)θ毡敬笃髽I(yè)的僵化體制極度反感。例如，索尼相機(jī)部門不愿意將頂級(jí)技術(shù)提供給手機(jī)部門，因?yàn)閾?dān)心這會(huì)影響卡片機(jī)的銷量。而在“One Sony”理念之下，平井一夫打通兩大部門，讓相機(jī)部門為索尼Z系列手機(jī)編寫照相程序并提供鏡頭和傳感器，并讓兩大部門聯(lián)合設(shè)計(jì)無線傳輸照片技術(shù)。這一改革結(jié)果是，索尼A系列相機(jī)已成為目前和移動(dòng)終端匹配最佳的相機(jī)系統(tǒng)，而索尼手機(jī)則擁有超越蘋果的拍攝畫質(zhì)。

索尼最新發(fā)布的2015年財(cái)年第三季度（2015年10-12月）財(cái)報(bào)顯示，公司凈利潤(rùn)達(dá)1201億日元（10.01億美元），同比大幅上漲33.5%。

夏普、松下、索尼這三家日本老牌企業(yè)的脫困經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來大概有如下三條：以開放心態(tài)迎接技術(shù)革新和國(guó)際資本、以堅(jiān)定決心實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、打破僵化經(jīng)營(yíng)體制整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源。

在當(dāng)今時(shí)代，創(chuàng)新速率不斷加快，商品和資本的全球化發(fā)展趨勢(shì)也日漸明顯。企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，就必須以開放的心態(tài)去面對(duì)未來。