2014年08月29日08:08 來源:國際先驅(qū)網(wǎng)
索尼一直是日本制造業(yè)的驕傲。它曾經(jīng)是消費電子市場的領(lǐng)導(dǎo)者,被喬布斯稱為“神一樣的”消費電子業(yè)巨頭,從半導(dǎo)體錄音機(jī)到Walkman,從Play Station游戲機(jī)到VAIO系列個人電腦,無不引領(lǐng)潮流。然而,2008年雷曼危機(jī)以來,索尼已經(jīng)連續(xù)6年出現(xiàn)虧損。即使在一直引以為傲的電視業(yè)務(wù),索尼也已經(jīng)連續(xù)虧損10年。 |
索尼現(xiàn)象只是“冰山一角”
索尼的退市和業(yè)績下滑只是日本消費電子行業(yè)的一個縮影。
上世紀(jì)七八十年代,日本消費電子企業(yè)曾席卷全球,所向披靡,罕有對手。為了提高海外知名度,它們紛紛選擇在歐洲和美國證交所上市交易。然而,30多年后的今天,它們又幾乎不約而同地選擇了從海外退市,而且理由都是交易量低。這是否可以反向推證日本消費電子業(yè)務(wù)在海外遭遇潰。
日本有8大消費電子企業(yè),分別是日立、東芝、松下、三菱電機(jī)、索尼、富士通、NEC和夏普。雷曼危機(jī)爆發(fā)的2008財年,這些公司幾乎全部出現(xiàn)了不同程度的虧損,合計虧損2萬億日元。隨后,它們開始抽絲剝繭般地剝離已失去競爭力的電器和半導(dǎo)體業(yè)務(wù),有些已經(jīng)改造成功,有些則至今仍在虧損。
與此同時,日本制造業(yè)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化。比如液晶電視,2002年剛普及時,日本企業(yè)份額約占世界市場的80%,然而,現(xiàn)在卻只相當(dāng)于25%。不僅如此,在某些消費電子領(lǐng)域,日本還淪為了凈進(jìn)口國。比如手機(jī)領(lǐng)域,2013年,索尼憑借智能手機(jī)在全球市場份額排名中位居第7,成為日本碩果僅存的手機(jī)廠商,但卻也退出了在日本國內(nèi)的生產(chǎn)。據(jù)花旗證券的測算,在日本通信設(shè)備領(lǐng)域,進(jìn)口產(chǎn)品已經(jīng)占到市場的一半。有統(tǒng)計顯示,2011年日本市場上銷售的4100萬部手機(jī)中,有六成以上是蘋果、三星等外國企業(yè)手機(jī)。
多年來,日本人對制造業(yè)傾注了很深的感情,因為戰(zhàn)后以來他們一直奉行“貿(mào)易立國”、“制造業(yè)立國”,他們對“造物”情有獨鐘,認(rèn)為日本整個身份是與制造業(yè)聯(lián)系在一起的。所以,日本消費電子企業(yè)在傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域的潰敗,讓不少日本人感受到了不安。
那么,到底是什么原因?qū)е氯毡局圃鞓I(yè)尤其是消費電子業(yè)衰退的呢?
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