日本企業(yè)的利潤一般較低。而且沒有提高利潤的動(dòng)機(jī)。龐大的利潤甚至曾經(jīng)與經(jīng)營水平差掛鉤。原因是企業(yè)要為這些利潤繳納大筆稅金。既然股東（＝主銀行＋其他同行業(yè)企業(yè)）不會(huì)因?yàn)槔麧櫟投�離去，公司里自然容易存在一些低利潤業(yè)務(wù)和虧損業(yè)務(wù)。

日本企業(yè)容許低利潤部門存在的特點(diǎn)或許為垂直整合的維系提供了土壤。即便是虧損的制造部門，只要還在供應(yīng)產(chǎn)品，或多或少都會(huì)有一定的銷售額，也就會(huì)創(chuàng)造就業(yè)。而把工廠賣掉的話，銀行貸款的抵押就會(huì)減少。

利用少量的資產(chǎn)獲取大量利潤，提高資產(chǎn)效率。EMS的盈利模式與泡沫破滅前日本企業(yè)的經(jīng)營模式相去甚遠(yuǎn)。

EMS更有利于制造技術(shù)人員體現(xiàn)價(jià)值

在垂直整合設(shè)計(jì)與制造的企業(yè)中，受到重視的大多是設(shè)計(jì)部門。新產(chǎn)品上市時(shí)，企業(yè)向客戶宣傳的重點(diǎn)是“這是一款怎樣的產(chǎn)品”�！叭绾沃圃飚a(chǎn)品”與客戶無關(guān)。

而EMS則是通過宣傳“如何制造產(chǎn)品”贏得客戶的。在EMS企業(yè)，制造人員才是公司的主角［稻垣，《EMS戰(zhàn)略》，p.82］。對制造業(yè)的技術(shù)人員而言，與垂直整合企業(yè)相比，EMS或許更能體現(xiàn)出自己的價(jià)值。這不僅是EMS，也是設(shè)計(jì)與制造分工的一大優(yōu)勢。

即便是對于日本企業(yè)，這種優(yōu)勢也有意義。日本企業(yè)執(zhí)著于“制造業(yè)”，一直宣稱與設(shè)計(jì)相比，自己更擅長制造。既然如此，那就應(yīng)該有日本企業(yè)選擇從事EMS和代工業(yè)務(wù)。因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)能為制造技術(shù)人員提供更廣闊的的舞臺(tái)。然而，日本的電子企業(yè)卻沒有選擇這條道路。（作者：西村吉雄，日經(jīng)技術(shù)在線！供稿）