不過在陳言看來，松下和夏普之后的轉(zhuǎn)型都比索尼要成功，是因?yàn)樗鼈兪冀K沒有離開生產(chǎn)領(lǐng)域。

Q：日本家電行業(yè)何以衰落？

A：主要是產(chǎn)業(yè)大環(huán)境使然

自2011會(huì)計(jì)年度，日本家電行業(yè)的三大巨頭索尼、松下和夏普就出現(xiàn)巨額虧損，其中松下的虧損額創(chuàng)造了日本制造業(yè)虧損額新高。

這些家電巨頭雖然進(jìn)行了斷臂式整頓改革，但依然未能阻止經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。2012會(huì)計(jì)年度，這三家家電巨頭繼續(xù)嚴(yán)重虧損。

2008年的美國(guó)雷曼兄弟公司破產(chǎn)帶來的沖擊，將數(shù)碼家電多年來的華麗包裝徹底捅破了。這年索尼就爆出了2277億日元的虧損。而其他企業(yè)的情況更慘，日立2009年爆出的赤字是7800億日元，夏普、松下的情況也很艱難。9家和數(shù)碼家電業(yè)務(wù)緊密的日本企業(yè)，全部加起來2008年一年就虧損了2萬億日元。當(dāng)時(shí)索尼的情況還算是比較好的。

陳言說，大多數(shù)國(guó)家的發(fā)展，最先興起的是紡織業(yè)，之后是鋼鐵行業(yè)，再之后就是家電行業(yè)，現(xiàn)在日本最興盛的產(chǎn)業(yè)是汽車行業(yè)。

“我要強(qiáng)調(diào)的是，家電產(chǎn)業(yè)在日本已經(jīng)走出了強(qiáng)盛時(shí)代，以后依然會(huì)有更好的技術(shù)產(chǎn)生。但這些家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是日本產(chǎn)業(yè)的代表。”

另外，日本的員工平均收入比中國(guó)高出5倍以上，水電價(jià)格也比中國(guó)高一倍以上。陳言認(rèn)為，日本勞動(dòng)力成本太高，包括了稅收在內(nèi)的國(guó)家成本，都是造成日本家電產(chǎn)業(yè)無法與中國(guó)等國(guó)家抗衡的因素。

而日本企業(yè)的產(chǎn)能也存在不足。不管是索尼還是松下、夏普等，其電視的產(chǎn)量遠(yuǎn)不能和韓國(guó)以及中國(guó)相比。而從技術(shù)角度看，電視雖還有改進(jìn)的空間，但開發(fā)出更新?lián)Q代的產(chǎn)品，已很不容易。其實(shí)整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)如今都面臨著生存的危機(jī)。這并不是日本一國(guó)。陳言甚至認(rèn)為，如果三星繼續(xù)開發(fā)電視，其整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)都會(huì)被電視拖垮。

Q：中國(guó)企業(yè)要借鑒什么？

A：轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)向合適的領(lǐng)域

陳言說，一個(gè)國(guó)家發(fā)展的過程中，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有一個(gè)生命周期。如果中國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)也面臨日本類似的困境的話，下一步該怎么走呢？

在他看來，能否順利轉(zhuǎn)型會(huì)關(guān)系到企業(yè)最終的生死存亡。中國(guó)的企業(yè)，也需要在日本家電企業(yè)衰落而后轉(zhuǎn)型的過程中借鑒經(jīng)驗(yàn)�！拔覀兛吹�，索尼轉(zhuǎn)型不順利，但日立比較順，現(xiàn)在做社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施方面的產(chǎn)業(yè)，如鐵路、挖掘機(jī)、自動(dòng)取款機(jī)等等，獲得了較大的成功，松下走汽車零部件路線，也能成功。”

“日本只有索尼走軟路線，目前還沒有掙脫出來， 但底氣已經(jīng)沒有了。脫離了生產(chǎn)領(lǐng)域，令索尼重振旗鼓非常困難�！�

“而其他家電企業(yè)走的還是生產(chǎn)的路子， 只是從家電向汽車零部件、發(fā)電、醫(yī)療等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變了，原有的技術(shù)還能用上，但已經(jīng)更新?lián)Q代了，所以先后從虧損中掙脫了出來。”陳言說，以家電為主業(yè)的松下和夏普，開始涉足汽車用電子部件和新能源領(lǐng)域，開展多種經(jīng)營(yíng)，謀求收益多元化。索尼公司除了加強(qiáng)一直盈利的影像部門的營(yíng)銷之外，還致力于在再生醫(yī)療和醫(yī)療器械等領(lǐng)域發(fā)展新業(yè)務(wù)。陳言覺得，今后該是醫(yī)藥醫(yī)療的全盛期的到來。而在圖像處理技術(shù)上，索尼能超越其他企業(yè)，現(xiàn)在得看索尼如何在新領(lǐng)域使用這些技術(shù)了。