小時(shí)候，家里電視幾乎都在被松下和東芝的廣告刷屏，不知道什么時(shí)候開始，廣告里日本家電越來越少，商場(chǎng)里高大上的家電也逐漸被德國、韓國以及國內(nèi)品牌代替，日本家電逐漸淡出了歷史舞臺(tái)。

不僅僅是家電，連日本赫赫有名的索尼手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等等都好像已慢慢退出了我們的視野。據(jù)報(bào)道，日本索尼公司最近宣布，由于智能手機(jī)、彩電等消費(fèi)電子產(chǎn)品的銷售持續(xù)低迷，預(yù)計(jì)在2014會(huì)計(jì)年度將發(fā)生2300億日元（約合18.4億美元）的巨虧，這也是索尼自2008年以來的7年中第6次出現(xiàn)巨額虧損。

為什么以索尼、松下等為首的日本家電產(chǎn)業(yè)逐漸走向衰落？而它們重新崛起的法寶又該是什么呢？本報(bào)記者請(qǐng)旅日的錢報(bào)智庫專家陳言為您一一解讀。

Q：為什么索尼不斷虧損？

A：“離開生產(chǎn)領(lǐng)域終究是個(gè)錯(cuò)誤”

陳言說，索尼對(duì)危機(jī)并非沒有預(yù)感，至少從它在2005年突然找一個(gè)英國出生的美國記者霍德華·斯金格來擔(dān)任公司全球總裁，就能看出索尼是希望徹底改變不活不死現(xiàn)狀的。

進(jìn)入21世紀(jì)以后，索尼推出的革新性產(chǎn)品越來越少。索尼的高層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)面臨的危機(jī)狀態(tài)。在看到企業(yè)局限性以后，在上任總裁的推薦下，索尼的北美公司總裁斯金格成為了全球總裁。

斯金格上任后，開始在制造業(yè)以外為索尼尋求出一條生路。于是，索尼在電影攝制、音樂版權(quán)、人壽保險(xiǎn)、銀行等各個(gè)方面全面出擊。

陳言分析，雖然索尼在各個(gè)方面都獲得了一些成就，但它不能變成好萊塢，也不能變成國際大牌的保險(xiǎn)公司，其銀行也不能成為日本的大銀行。而最終索尼公司的三大支柱（電視、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)）全線崩潰。2012年，平井一夫接任公司總裁兼首席執(zhí)行官后，雖然希望能在電視、手機(jī)和游戲機(jī)上奪回陣地，但索尼由于轉(zhuǎn)彎太大，已經(jīng)有點(diǎn)回天乏術(shù)了。

除了索尼，松下也押錯(cuò)了寶。在本世紀(jì)初，夏普等公司把下一代平板電視的發(fā)展重點(diǎn)放在了液晶上，但松下卻將寶押在等離子上。然而，隨著液晶技術(shù)的發(fā)展，60英寸以上大屏幕面板也應(yīng)運(yùn)而生，且具備電力消耗小、使用壽命長等優(yōu)點(diǎn)，受到消費(fèi)者的青睞。2011年，松下投資2100億日元、開工僅一年半的尼崎等離子工廠被迫停產(chǎn)。

當(dāng)然夏普公司也不能獨(dú)善其身。夏普豪賭大屏幕液晶電視機(jī)，投資4200億日元建立世界上最大規(guī)模的年產(chǎn)600萬臺(tái)60英寸以上液晶電視面板的工廠。但市場(chǎng)并沒有如預(yù)期的那樣發(fā)展，銷售很不理想，自2011年下半年起該工廠開工率不足5成，出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，夏普為此付出了慘痛代價(jià)。