第二次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)敗之后，日本化為一片焦土，工廠乃至社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施歸于灰燼。雪上加霜的是，在這種狀況下，還有多達(dá)600多萬日本人從海外被趕回日本。不僅如此，在戰(zhàn)后的相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，日本還天天缺糧。

但是，在這種悲慘的處境中，日本人沒有失去希望，在戰(zhàn)火的殘跡中毅然站立起來，不屈不撓，一心一意，“無論如何也得活下去”！每天拼命奮斗，而且抱著“明天要比今天好，后天要比明天好”的信念，不斷鉆研，不斷創(chuàng)新。

每一位國民都咬緊牙關(guān)，憑著非贏不可、決不服輸?shù)木�神，通過不斷努力和持續(xù)改進(jìn)，使日本不僅克服了苦難，超越了障礙，而且實(shí)現(xiàn)了高速增長，完成了被稱為“奇跡”的經(jīng)濟(jì)復(fù)興的目標(biāo)。

從廢墟中崛起，短短20余年，就一躍成為僅次于美國的世界第二經(jīng)濟(jì)大國。其經(jīng)濟(jì)模式、經(jīng)營體質(zhì)被視為世界楷模，“日本即第一！”一時(shí)享譽(yù)天下。

這一日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡，可以寫進(jìn)世界史，是一段光榮的歷史。這不僅是因?yàn)镚DP的數(shù)字在短時(shí)期內(nèi)飛躍增長，更是因?yàn)槿毡緡�民的巨大努力和刻苦鉆研，使日本從亡國的危機(jī)中猶如鳳凰涅槃、浴火重生。從這個(gè)意義上講，作為日本人，我們應(yīng)該由衷地感到自豪。

而帶動(dòng)如此輝煌的經(jīng)濟(jì)增長的功臣，就是一大批具有熾熱理想的企業(yè)家：松下幸之助先生、本田宗一郎先生、井深大先生等，他們懷抱崇高的、強(qiáng)烈的使命感，赤手空拳，全身心投入各自的事業(yè)活動(dòng)。他們揭示超乎自己能力的遠(yuǎn)大目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)全神貫注、全力以赴地拼命工作。

有功之臣不僅僅是這一部分出類拔萃的著名企業(yè)家，還有那些藏于市井的、大量的中小企業(yè)的經(jīng)營者，他們占了日本企業(yè)的一大半，他們具備旺盛的事業(yè)心，雖然缺乏經(jīng)營資源，但是他們堅(jiān)忍不拔，發(fā)揮自己的聰明才智，不怕任何經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)頑強(qiáng)生存、不斷發(fā)展。

我所創(chuàng)立的京瓷公司也是其中之一。

京瓷創(chuàng)立于1959年，當(dāng)時(shí)資本金只有300萬日元，員工只有28名，租借了人家倉庫的一角做廠房，可謂是一個(gè)弱不禁風(fēng)的小企業(yè)。但是，盡管白手起家創(chuàng)業(yè)，我們卻意氣風(fēng)發(fā)，拼命努力，使企業(yè)業(yè)務(wù)不斷拓展。

值得自豪的是，自創(chuàng)業(yè)以來一直到今日為止，長達(dá)54年間，京瓷的年度決算沒有出現(xiàn)過一次虧損。不僅是每年都持續(xù)盈利，而且一直維持著高收益的狀態(tài)。利潤率最高時(shí)曾經(jīng)超過40%。即使銷售額超過了一萬億日元，基本上仍然能夠保持兩位數(shù)的高利潤率。

當(dāng)然，在這54年間，企業(yè)經(jīng)營并非“一帆風(fēng)順”。從所謂“尼克松沖擊”使日元從固定匯率制轉(zhuǎn)向變動(dòng)匯率制開始，經(jīng)歷了各種各樣劇烈的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)：由“石油沖擊”造成的訂單急劇減少；因“廣場協(xié)議”引發(fā)的日元急速升值；在半導(dǎo)體領(lǐng)域內(nèi)日本和美國之間嚴(yán)重的貿(mào)易摩擦產(chǎn)生的影響；“泡沫經(jīng)濟(jì)”破裂后長期的經(jīng)濟(jì)低迷；還有2000年年初的“IT泡沫”；由“雷曼沖擊”引發(fā)的金融次貸危機(jī)；以及最近多年持續(xù)的日元超高升值等。

特別是，京瓷產(chǎn)品的出口比率很高，一般來說，日元一旦快速升值，企業(yè)立即跌入赤字也毫不奇怪，然而，當(dāng)1995年日元急劇攀升至1美元兌換79日元時(shí)，京瓷不僅沒有落入赤字，由于經(jīng)營層和員工團(tuán)結(jié)奮斗，反而提升了企業(yè)的收益率。

我認(rèn)為，京瓷之所以能夠如此成長發(fā)展，原因就在于京瓷具備了“無論遇到任何經(jīng)濟(jì)變動(dòng)都決不認(rèn)輸”的堅(jiān)強(qiáng)意志和戰(zhàn)斗精神。

支撐戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)高速增長的動(dòng)力，就是具備旺盛的斗爭心、熱情洋溢的經(jīng)營者，以及由這樣的經(jīng)營者率領(lǐng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

但是，現(xiàn)在有許多經(jīng)營者卻把企業(yè)業(yè)績持續(xù)低迷的理由都?xì)w結(jié)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場變動(dòng)。我們看到，不少經(jīng)營者都毫不躊躇地將業(yè)績不好的原因轉(zhuǎn)嫁于客觀情勢，轉(zhuǎn)嫁于日本經(jīng)濟(jì)的所謂“六重苦難”。

這就錯(cuò)了！對于現(xiàn)在的日本經(jīng)濟(jì)、日本社會(huì)而言，最缺乏的東西究竟是什么呢？不是別的，就是一顆不屈不撓的心。無論發(fā)生什么情況，無論遭遇何種障礙，都要堅(jiān)決克服它！這種堅(jiān)強(qiáng)的意志、勇氣、氣概，現(xiàn)在日本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人十分欠缺，這才是讓當(dāng)今的日本經(jīng)濟(jì)界充滿停滯感、閉塞感的真正的原因。

一心一意、不屈不撓